Y kuşağı (Y Kuşağı olarak da bilinir), 1980'lerin başı ile 1990'ların ortası arasında doğanlardır. Bu nesil yaklaşık 50 milyon kişiden oluşuyor. Bu gençler ebeveynleri tarafından büyütülür ve onlara istedikleri her şeyi başarabilecekleri söylenir. Sonuç olarak, bu nesil, kendini haklı hissetmek ve zayıf bir iş ahlakına sahip olmak için bir itibar kazanmıştır. Ayrıca teknoloji konusunda bilgili, sosyal, iyimser oldukları ve aynı anda birden fazla işi yapabildikleri biliniyor. Y kuşağı ile en iyi şekilde nasıl çalışılacağını bilmek için mentor olmaya, yüzleşmeden kaçınmaya, yapılandırılmış ve sosyal bir iş yeri sağlamaya ve kendilerini değerli çalışanlar ve iş arkadaşları gibi hissettiren geri bildirimler sağlamaya odaklanmalısınız.
Adım
Bölüm 1/3: Y Kuşağının Çalışmasını En Üst Düzeye Çıkarma
Adım 1. İş beklentilerinizi tanımlayın
Y kuşağına çalışmalarından ne bekleyebilecekleri konusunda somut bir örnek oluşturmanız önemlidir. Onlara tamamlamaları için verdiğiniz görevleri ayrıntılı olarak anladığınızdan emin olun. Yapıcı eleştirilerde bulunun ve onları buna göre övün; işlerinin ne ve nasıl sonuçlandığını bildiklerinde bunu takdir ederler.
- Belli bir perspektiften bakıldığında, Y kuşağı dünyaya kolay erişime alışkın, her şey keşfetmek için önlerine yayılmış durumda. Genel kalıba göre, her yerde seçenekler görmeye devam ediyorlar. Eldeki görev ne olursa olsun, iş beklentileri açıkça tanımlanmışsa, görevin nasıl yapılacağına ilişkin kısıtlamalar aktif hayal güçlerini alabilirse, işi daha iyi halledebileceklerini hissedeceklerdir.
- Yazılı iş tanımları, Y kuşağının iş beklentilerine göre görevler yapmasına yardımcı olabilir. Her şeyi olduğu gibi görmekte ve onlara bağlı kalmakta iyidirler - her şey en başından açıklandığı sürece.
Adım 2. Daha anlamlı iletişim ile geri bildirim, ödül ve ceza verin
Yine, Y kuşağı gerçeklerden daha azını ve yalnızca gerçeği beklemez. Ve sonra halledebilirler. Kendilerinden ne beklendiği ve işlerinin nasıl olacağı konusunda net olmak isterler ve uygun bir şekilde ödüllendirilmeyi veya cezalandırılmayı talep ederler. Onları ilgisiz veya bilgisiz bırakırsanız, hiçbir yön ve amaç duygusu hissetmeyecekler ve bu onların çalışmalarına yansıyacaktır.
- Y kuşağı iyi iş çıkarırken, onlara söylemek yeterli değil, tüm ekibe söylemek de daha az önemli değil. Millennials yakın ilişkilere sahip olma eğilimindedir ve eğer Kristie terfi için Louis'i yenerse, o zaman takımdaki herkes bilmek ister. Açık olun. Parlak Louis'in neden Kristie tarafından yenilebileceğini ve diğer üyelerin onun örneğini nasıl takip edebileceğini açıkça bilmelerini sağlayın.
- Ödüller ve cezalar, Y kuşağı üzerinde çok fazla etkiye sahiptir. Bu iki şey sadece performanslarını netleştirmekle kalmaz, aynı zamanda iş hakkında nasıl hissettiklerini de doğrular. Ancak ceza söz konusu olduğunda, kararın arkasındaki mantığı olabildiğince açık bir şekilde belirttiğinizden emin olun.
Adım 3. Y kuşağına değerli personel üyeleri gibi davranın
Çocukluğundan beri bu kuşağa danışılmış ve kendi kararlarını vermeleri için teşvik edilmiştir. Çoğunlukla yetişkin olarak kabul edilirler. Bu nedenle kendilerini şirkete verecek bir şeyleri olan kişiler olarak görürler; sadece bir iş değil. Onlara önemliymiş gibi davranırsanız, işte kalmaktan mutlu olacaklardır.
- Y kuşağını işle ilgili tartışmalara dahil edin. Onları görüş ve fikirlere katkıda bulunmaya teşvik edin. Özellikle çocuğunuzun yaşındaysa, onlara çocuk gibi davranma dürtüsüne karşı koyun.
- Bin yıllık iş arkadaşlarınızdan bilgi isteyin, işyerinde teknolojinin nasıl geliştirileceğini sorun. Genellikle en son teknolojinin en ileri noktasındadırlar ve gelecek teknolojiyi bilirler.
Adım 4. Mümkün olduğunda anlamlı işler atayın
Y kuşağının becerileri var. Değerleri var ve işi halledebilirler. Bu nedenle çalışmalarının değerlerini de yansıtması gerektiğine inanırlar. Mümkün olduğunda, belirli bir amacı olan işler verin. İnandıkları için daha iyisini yapacaklar.
- Ancak, bazen sıradan ve önemsiz işlerin yapılması gerektiğini hepimiz biliyoruz. Durum buysa, onlara işin büyük ölçüde şirketin iyiliği için yapılması gerektiğini açıklayın. Bunun kendi anlamı ve amacı vardır ve en küçük görevlerin bile değerli olduğunu görmelerine yardımcı olabilir.
- İşi atadıktan sonra, bağımsız çalışmalarına izin verin, ancak soru sormaları için kapıyı açık tutun.
Bölüm 2/3: İhtiyaç Duydukları Patron Olun
Adım 1. Amaçlarını öğrenin, çünkü işleri her şeydir
Nesiller önce, iş sadece işti. Eve, ailenin yanına gidiyorsun ve bu senin hayatın. Bu gün ve yaşta, öyle değil - iş hayattır. Bu çocuklar partilere gittiğinde işleriyle tanımlanırlar. Onların konumu her şeydir. İş onların mutluluğunu belirler, tam tersi olması gerekmez.
- Herkes farklı şeyler tarafından motive edilir. Bazı çalışanlar, kafeterya yemeklerinin sağlığına coşkuyla tepki verirken, diğerleri bağımsız çalışmak ister. Onlarla daha yakın bir ilişki geliştirirseniz, işlerinden (ki bu onların hayatı) ne istediklerini öğrenebileceksiniz.
- Hedeflerinin ne olduğunu ve işyerinde oynamak istedikleri rolü öğrenmek için Y Kuşağı iş arkadaşlarını tanımaya çalışın. Geleneksel iş uygulamalarından farklı olsalar bile Y kuşağının sunduğu fikirlere açık olun.
Adım 2. Fikir sahibi olmalarına izin verin
Y kuşağına seslerini yükseltmeleri, mutlu olmadıklarında veya bir şeylerin değişmesi gerektiğinde bir şeyler söylemeleri öğretilir. Özellikle işyerinde, önceki nesillerin sahip olmadığı cesarete sahiptirler. Bu yüzden buluşurken fikirlerini sorun. Katkıda bulunacakları önemli bir şeyleri var.
Tüm fikirleri geleneksel olmayacak, ancak bunun iyi bir şey olduğunu düşünün. Genellikle eski neslin aklına gelmeyecek yeni fikirleri vardır. Teknolojiyi avucunun içi gibi biliyorlar ve bir şirketi gerçekten büyütebilecek fikirler sunmakta hızlılar
Adım 3. Mentor olun
Y kuşağı, kişisel ve anlamlı ilişkiler arıyor. Bu, üstlerle, iş arkadaşlarıyla ve hatta işle olan kendi ilişkileri için geçerlidir. Mentor iseniz, kendilerini değerli hissetmelerine yardımcı olabilir ve onları doğru yöne yönlendirebilirsiniz. Genç ve kalıplanabilirler: Onları etkileyici kişilikler haline getirmeye yardımcı olabilirsiniz.
Bir görevin nasıl tamamlanması gerektiğini tüm ayrıntılarıyla göstererek işyerindeki profesyonel beklenti ve davranışları modelleyin. Y kuşağının çoğu gerçek dünya iş deneyimine sahip olmadığından, Y Kuşağı iş arkadaşlarının atanan görevleri tamamlamalarına yardımcı olacak kaynaklar sunun
Adım 4. Y kuşağı çalışanlarıyla olumlu ve destekleyici bir tonda konuşun
İyimser olmalı ve onlara yapıcı geri bildirimde bulunmalısınız. Bu yaş grubuyla çatışmacı tutumlardan kaçının; iyi cevap vermeyecekler. Eşit oldukları için ne olursa olsun saygıyla konuşulmak isterler.
Y kuşağı ile iletişim kurarken dürüst ve açık olun. Bu grubun şeffaflığa duyarlı olduğu bilinmektedir. Ancak, eleştiri en iyi şekilde yapıcı bir şekilde sunulur. Dürüst kalırken pozitif kalmaya çalışın
Bölüm 3/3: Millennial Generation'ın Tutkusunu Aşılamak
Adım 1. Para dışında teşvikler sunun
Birçok yönden, Y kuşağı büyük maaş bordroları aramıyor. Ebeveynlerinden daha fazla maaş talep etseler de genelde macera ve tatmin ararlar.
Firmanın yurtdışı gezilerini takip etme imkanı sunun. Kahvaltıda bir toplantı yapın. Yardım edebilecekleri bir hayır kurumu kurun. Onlara birkaç haftalığına bir uydu ofiste çalışma fırsatı verin. Morali artırabilecek bir şey eklemek için normların ötesinde düşünün
Adım 2. Kendi işleri üzerinde de çalışıyor olabileceklerini anlayın
Google, çalışanlarının haftada bir günü kendi yan projelerine ayırmalarına izin veriyor. Disney'in de benzer bir programı var ve çalışanlara “Mutlu Proje” üzerinde çalışmaları için zaman veriliyor. Y kuşağı geleceği şekillendirenlerdir, bu yüzden onların gerçekleşmesine izin vermelisiniz. Sonuçta iş onların hayatı.
Ve çalışmaları onların kimliğidir. Kimlikleri kendileridir. %110'unu şirketinize ayırmalarını talep etmek kesinlikle gerçekleşmeyecek. Ancak bunun avantajları vardır: ev ve iş arasında mesafe yoktur. Çalıştıklarında cumartesi günleri saat 21.00'de çalışabilirler. Giderek artan bir şekilde 7 gün 24 saat çalışmak istiyorlar
Adım 3. İşyerine özgürlük ve neşeyi dahil edin
Millennials, 9-5 arası dikdörtgen bir odaya kilitlenmeyi beklemiyor. İlginç ve eğlenceli işler arıyorlar. Afrika'ya bir safari teklif edemeyebilirsiniz, ancak onları motive eden biraz ekstra sağlayabilirsiniz.
- Y kuşağını işyerinde iç ve dış mekan personel faaliyetlerine katılmaya teşvik edin. Ofis partileri veya gönüllü çalışma fırsatları, Y kuşağının olgun iş arkadaşlarından öğrenmek için işbirlikçi etkileşimlere sahip olmasına izin verecektir.
- Çalışanların belirli günlerde, büyük bir pizza partisi verdiğinizde veya toplantının piknik şeklinde açık havada yapıldığı durumlarda belirli kıyafetleri giymelerini sağlayın. Konferans odasına bir pinpon masası getirin. En sevdikleri atıştırmalıklar için özel bir buzdolabı sağlayın. Sabahları donut getirmek gibi küçük eklemeler bile çalışanların moralini yükseltebilir.
Adım 4. Bu boşluğun eski nesilden de etkilendiğini unutmayın
“Bugünün çocukları” binlerce yıldır bir deyim olmuştur. İncil'de ve eski Yunan literatüründe geçer. Sen onların yaşındayken çevrendeki yaşlılar da senin için aynı şeyi söyledi. Bu yüzden onları anlayın ve bir orta yol bulun, çünkü bu kısmen eski neslin bakış açısından da etkileniyor.
Onların yaşına geldiğinizde, şansınız da sınırlı olmak istemezsiniz. Macera istiyorsun. Anne babanda olmayanı istiyorsun. Birinin sizi sormasını ve dinlemesini beklediğiniz fikrine sahipsiniz. Yaşlandıkça, bu arzu değişir. Y kuşağı ile çalışmak için, bu gerçekliğin sadece zaman içinde meydana gelen bir değişim olduğunu anlayın
İpuçları
- Y kuşağının küçük gruplarda ve çeşitli kültürlerle iyi çalıştığı bilinmektedir.
- Pew Araştırma Merkezi tarafından 2010 yılında yapılan bir araştırma, Y kuşağının en eğitimli nesil olacağını ve nihayetinde iş gücünün yarısını oluşturacağını bildiriyor.
