Genç yetişkinler için, bir şirkette en yüksek sorumluluğa sahip bir CEO veya CEO olma fırsatı kesinlikle cazip geliyor. Ancak bu konuma ulaşmanın basit olmayan bir süreç gerektirdiğini biliyor muydunuz? Aslında, dünyanın çeşitli yerlerindeki tüm CEO'lar, çok çalışma, sebat, olumlu özellikler ve lider olarak çok güçlü niteliklerle beslenerek uzun bir yol kat etti. CEO mu oldun? Orada durma! Bunun yerine, konumu korumak için kişisel ve profesyonel niteliklerinizi geliştirmeye çabalamaya devam edin.
Adım
Yöntem 1/3: Kendine Güvenen Bir Lider Olmak
Adım 1. Rolü güvenle benimseyin ve kontrolü ele almaya cesaret edin
Temel olarak, bir şirketin CEO'su, şirketin kurucusu veya sahibi olmak zorunda değildir. Öte yandan, bir şirketin CEO'su da serbest meslek sahibi değildir. Bunun yerine CEO, çeşitli finansal kararları denetlemek, şirket içindeki dengesizlikleri ele almak ve şirketin karını yıldan yıla artırmak için her şeyin sorunsuz çalışmasını sağlamak gibi şirketin yönetiminden sorumlu kişidir.
İyi bir CEO genellikle fikirlerle dolu (bir girişimci gibi), risk almaya ve ileriyi düşünmeye istekli, işe aktif olarak katılmaya istekli ve yetenekli, finans ve insan kaynaklarını yönetmede iyi olan ve her zaman her seviyede ayrıntılara dalmaya istekli. her şey mükemmel
Adım 2. Açık bir vizyon tanımlayın ve belirli bir şirket kültürünü tanımlayın
Kaliteli bir CEO olmak için, benzersiz ve “kültürlü” bir çalışma ortamı yaratmak olan şirketin yönünü kontrol edebilmeniz gerekir. Başka bir deyişle, iyi bir lider, çalışanlarına kendilerinden çok daha büyük ve daha önemli olan gerçekten özel bir şeye dahil olduklarını hissettirebilmelidir.
- Şirket kültürünü tanımlayan ilkeleri veya değerleri listeleyin. Daha sonra şirketteki herkesin bu ilkeleri hatırlaması ve bunlara inanması ve bunları günlük işlerinde uygulayabilmesi gerekir.
- Örneğin, 5-10 temel şirket ilkesi tanımlayabilirsiniz. “Başkalarına saygı gösterin” gibi çok genel bir ifade kullanmak yerine, “Her müşteriyi şirketin finansal hizmetleri hakkında, duyulduğunu ve değerli olduğunu hissettirecek şekilde bilgilendirin” gibi daha spesifik kelime seçimlerini kullanmayı deneyin.
Adım 3. Başarısızlık korkusunu gölgede bırakmadan zorluklarla cesurca yüzleşin
İyi bir CEO'nun özelliklerinden biri denemeye, başarısız olmaya, ayarlamalar yapmaya ve yeniden denemeye istekli olmaktır. Yani CEO olmayı hak etmeyen insanlar, her zaman başarısızlıktan korkan ve bu korkuyu denememek için bahane olarak kullananlardır. Unutmayın, CEO olmak çok yüksek riskleri ve çok yüksek ödülleri olan hiç bitmeyen bir zorluktur. Ateşle oynamaya üşenen biriyseniz diğer kariyer seçeneklerini de değerlendirmelisiniz.
- Şirketinizin “Widget 2.0” ürünü tüketiciler tarafından iyi karşılanmasa bile, önceki hatalardan ders almaya devam ederken güvenle “Widget 3.0” geliştirmeye devam edin. Bu sefer kesinlikle başarılı olacağınızdan emin olun ve olumlu değişiklikler hemen yapılmazsa pozisyonunuzun her zaman değiştirilebileceğini kabul edin.
- Bir gün CEO olmak isteyen bir öğrenciyseniz, şimdiye kadarki zorlukları aşmak için yeteneklerinizi belirlemeye çalışın. Bir şeyler ters gittiğinde her zaman kontrolü ele almak isteyen siz misiniz? Bahisler çok büyük olsa bile okulda her zaman elinizden gelenin en iyisini yapar mısınız? Başarısızlığı iyi idare edebiliyor musunuz?
Adım 4. Gerekirse şirketi yeni bir yola yönlendirin
CEO olarak, sorumluluğunuz şirketin işini sürdürmektir. Birçok günlük görev diğer çalışanlara devredilmiş olsa da, şirketin hayatını görebilen tek kişi sizsiniz. Bu nedenle, şirketin işlerinin yönü ile ilgili yapılacak büyük değişiklikler veya iyileştirmeler varsa, harekete geçmekten çekinmeyin.
- Örneğin bir fabrikayı kapatmanız veya bir ofisin yerini değiştirmeniz gerekebilir ki bu elbette birçok insanın hayatını etkileyecektir. Bu durumda, sempatinizi gösterin, ancak bu kararın şirket için en iyi çözüm olduğunu ve bu nedenle verilmesi gerektiğini kabul edin.
- Benzersiz bakış açınız tarafından yakalanan gerçeklerden yararlanarak, planınızı tüm çalışanlara açık, dürüst ve açık bir şekilde iletmeye ve açıklamaya çalışın. Vizyonunuzu net bir şekilde öğrendikten sonra, onu gerçeğe dönüştürmenize yardım etmekten çekinmemelidirler.
Yöntem 2/3: Çalışanlarla Olumlu Bir Etkileşim Yapın
Adım 1. Çalışanlarla sohbet edin ve görüşlerini dinleyin
Şirket içinde çalışan bağlılığını artırmak için sadece CEO'nun ofisinde oturup önemli olduğunu düşündüğünüz kararlar almayın. Bunun yerine, etkili bir CEO neredeyse her zaman her şeye dahil olur, her departmanı ziyaret eder, çalışanların tek başlarına üzerinde çalışmaları zor olan projeleri tamamlamalarına yardımcı olur, çalışanlarla düzenli olarak sohbet eder ve geri bildirimlerini dinler.
- Herkesin fikrini kabul edin. Çalışanların ihtiyaçlarını sorun, yapılması gereken değişiklikler ve/veya iyileştirmeler konusunda çalışanları öneride bulunmaya teşvik edin ve tüm çalışan görüşlerini ciddiye aldığınızı vurgulayın. Ancak, son kararın yine de size ait olacağı konusunda ısrar etmeye devam edin.
- Çalışanların çevrimiçi formlar veya geleneksel öneri kutuları aracılığıyla anonim geri bildirim sağlamalarına izin verin. Aynı zamanda, onlara doğrudan geri bildirim için sizinle tanışma fırsatı verin.
Adım 2. İş söz konusu olduğunda sizi “takip etmeye” istekli olmaları için başkalarının güvenini ve saygısını kazanın
Aslında, kimse onu takip etmeye istekli değilse, bir CEO iyi bir lider olmayacaktır. Genel olarak, çalışanlar yalnızca güvenebilecekleri ve saygı duyabilecekleri biri tarafından yönetilmek ister. Böyle bir insan olmak için ilkelerinize bağlı kalın, sözünüzü tutun ve size nasıl davranılmasını istiyorsanız başkalarına da öyle davranın.
Örneğin, uygunsuz davranışlara müsamaha göstermeyeceğinizi baştan açıkça belirttiyseniz, bu sözlere bağlı kalın. Ancak, diğer kişinin açıklamalarını ve düşüncelerini dinlemeden harekete geçmeyeceğinizi kabul ediyorsanız, karar vermeden önce açıklamalarını dinlemeyi deneyin
Adım 3. Çalışanlardan yüksek beklentilere sahip olun, ancak kollarınızı açarak hataları kabul etmeye istekli olun
Temsil ettiğiniz şirketin, başarılı olana kadar (tabii iyi performans gösterdikleri sürece) denemeye devam etmelerine izin verecek kadar yüksek bir güven düzeyine sahip olduğunu gösterin. Risk almak ve öz değerlendirme yapmak için onları eğiterek çalışan verimliliğini artırın. Sonuçta, şirket içinde onarılamaz bir hata olduğunu fark ettiğinizde harekete geçme fırsatınız her zaman vardır.
- CEO olarak başarılı bir kariyere sahip olmak için, çalışanlarınızın işlerini yapacaklarına güvenebilmelisiniz. Bu nedenle, herkesin uygun role sahip olduğundan emin olun, ardından şirketi kendi yöntemleriyle geliştirmeleri için onlara alan verin.
- Hatalardan ders çıkarabilen ve büyüyebilen insanlar, kovulması veya yeniden atanması gerekmeyen kişilerdir.
Adım 4. Kalın derili bir lider olun, ancak eleştiriyi görmezden gelmeyin
Bir CEO olarak, şirket içinden ve dışından gelen eleştirilerin ana hedefi olacaksınız. Özellikle şirket çalışanları, şirket yöneticileri, hissedarları, iş analistleri ve şirket rakipleri sürekli şüphelerini dile getirecek ve sizi eleştireceklerdir. Sizi ve şirketinizi başarılı tutmak için eleştiride gizlenen gerçeği kabul etmeye çalışın, ancak içindeki incitici veya alakasız şeyleri atın.
Örneğin, biri sizi çok katı olmakla suçlarsa, bir lider olarak kendinizi sorgulamaya istekli ve istekli misiniz? Aynı zamanda stratejinizi değerlendirip gerekirse değiştirebilecek kadar bilinçli ve kendinize güveniyor musunuz?
Yöntem 3/3: Ruhu ve Çevikliği Korumak
Adım 1. Günlük sorumluluklarınızdan ayrılmadan görevleri devredin
Bir CEO olarak, doğrudan yönlendirilmeye ihtiyaç duymadan şirketin vizyonunu gerçekleştirmek için çalışanlara güvenebilmelisiniz. Aynı zamanda, pek çok şeye doğrudan dahil olmasanız bile, şirketin çalışma süreçlerine de göz kulak olmalısınız. Şirketiniz hangi iş alanında olursa olsun teknoloji, pazarlar, tüketiciler ve rakipler gibi değişkenler hızla değişebilir. Bu değişiklikler meydana geldiğinde sizin (ve şirketin) geride kalmadığınızdan emin olun.
- Gerekirse sorumluluk ve yetkiyi dağıtın ama yolunuzu kaybetmeyin. Bu, gerekliyse ayarlamalar ve/veya değişiklikler yapmak için hemen harekete geçebilmeniz için dahil olmak ve önemli bilgileri anlamak anlamına gelir.
- Örneğin, şirketin web sitesinin tasarımından sorumlu olmasa da bir CEO, çeşitli gerekli iyileştirmeleri ve değişiklikleri yapmak için tüketicilerin ve şirketin rakiplerinin tercihlerini anlamak zorundadır.
Adım 2. Kariyer basamaklarınızı ilerletmek için deneyiminizi kullanın
CEO'ların çoğu, aynı şirkette veya farklı şirketlerde ama yine de aynı sektörde, yıllarca, hatta on yıla kadar pozisyonlarını korumayı başarır. Bu pozisyona ulaştığınızda, cildi unutan bir kaçık olmayın! Bunun yerine, işinizi mümkün olan en verimli şekilde yürütmek için tüm bilgi ve deneyiminizi kullanın.
Örneğin, yazılı politikaları ve temel kuralları farklılaştırmak için deneyiminizi kullanın, sizi artık ilişki kurmadığınız kişi veya yerlere bağlayabilecek bağlantılardan yararlanın ve şirketinizin işinde alt düzey çalışanların davranış ve inançlarını tahmin edin
Adım 3. Merakınızı geliştirin ve standart prosedürleri veya politikaları sorgulamaktan korkmayın
İyi bir CEO, her zaman bir şeyin olmasının nedenini ve iyileştirilip iyileştirilmeyeceğini bilmek istemelidir. “Burası böyle” ifadesini duyarsanız, otomatik yanıtınız “Neden?” olmalıdır. Durum ne olursa olsun soru sormak için tembel olmayın, cevap arayın ve tekrar soru sorun. Merakınızı geliştirin!
Ayrıca diğer insanlar hakkındaki merakınızı artırın. İhtiyaçlarını, hedeflerini, onları heyecanlandıran, hayal kırıklığına uğratan şeyleri vb. sormaktan çekinmeyin. Unutmayın, iyi bir CEO diğer insanları “okumakta” iyi olmalıdır
Adım 4. Yenilik yapmaya, kendinizi geliştirmeye ve sahip olduğunuz iş fırsatlarını en üst düzeye çıkarmaya devam edin
CEO olduğunuzda, yürüttüğünüz işin şirketin geleceğini belirleyeceğini anlayın. Bu yüzden birkaç adım (veya yıl) sonrasını düşünebilmeniz, ortaya çıkan fırsatların farkında olmanız ve gelecekte potansiyel olarak ortaya çıkabilecek durumları analiz edebilmeniz gerekir. Unutmayın, rolünüzü üstlenecek çok sayıda yüksek nitelikli insan var.
Trendleri takip edin ve daima şirketinizin küresel nezdindeki konumunu düşünün. Nasıl işin en büyük oyuncusu olarak kalırsınız? Şu anda en büyük oyuncu şirketiniz değilse, pozisyonları nasıl değiştirilir?
İpuçları
- CEO olmak istiyorsanız okulda maksimum performans gösterin. Çoğu CEO, lisans eğitimini tamamladıktan, birkaç yıl çalışan olarak çalıştıktan, kariyer gelişimi deneyimledikten ve eğitimlerini yüksek lisans seviyesine kadar sürdürdükten sonra bu pozisyona gelebilir.
- Potansiyel bir CEO olarak, finansal bilgi, sürekli olarak geliştirilmesi gereken bilgilerden biridir. Üniversitede muhasebe, ekonomi veya finans eğitimi almadıysanız, bu alanlarda mümkün olduğunca çok ders veya ders dışı etkinlik almaya çalışın. İşten sonra finansal bilginizi artırmak için seminerlere, özel derslere ve diğer çeşitli etkinliklere katılmak için şirketin sunduğu her fırsattan yararlanın.
- CEO olmak istiyorsanız, mümkün olan en geniş profesyonel ağı mümkün olduğunca erken oluşturmaya çalışın. Üniversitede okurken, mümkün olduğunda bağlantılarınızı genişletebilecek iş seminerlerine ve diğer etkinliklere katılın. Ayrıca, tüm meslektaşlarınıza liderlik niteliklerinizi ve çok çalışmaya istekli olduğunuzu göstermek için stajlar yapın.
- Mevcut işiniz CEO olmaktan uzak olsa bile, elinizden gelenin en iyisini yapmaya devam edin. Şirketin başarılarını destekleyebilen ve ekip halinde çalışmakta iyi olan bir çalışan olun, böylece tüm çabalarınız üstler tarafından takdir edilecektir. Patronunuza profesyonel yaşamla ilgili ciddiyetinizi mümkün olduğunca göstermeye çalışın.
- CEO pozisyonuna giden yolda karşınıza çıkan tüm beklenmedik fırsatlardan ve zorluklardan yararlanın. Hırslı olmak her zaman kötü değildir. Bir kariyerin kalitesini iyileştirme sürecinde, hırslı bir tutumun tezahürlerinden biri, planlanmamış bir yola girme isteğidir. Hatta bazı CEO'lar, şirketteki en yüksek pozisyonları işgal etmeyi başarmadan önce kariyer basamaklarını kademeli olarak yükselten sıradan çalışanlar olarak işe başladılar!
