Başabaş Analizi çok kullanışlı bir maliyet muhasebesi tekniğidir. Bu analiz, maliyet-hacim-kar (CVP) analizi adı verilen analitik bir modelin parçasıdır ve şirketinizin maliyetlerini karşılamak ve kâr etmeye başlamak için ne kadar ürün satması gerektiğini belirlemenize yardımcı olur. Nasıl yapılacağını öğrenmek için bu adımları izleyin.
Adım
Bölüm 1/3: Maliyetlerin ve Fiyatların Belirlenmesi
Adım 1. Firmanın sabit maliyetlerini belirleyin
Sabit maliyetler, üretim hacmine bağlı olmayan maliyetlerdir. Kira, sigorta, emlak vergileri, kredi ödemeleri ve diğer hizmet maliyetleri (su ve elektrik gibi) sabit maliyetlere örnektir çünkü ödenen miktar, kaç adet üretimin üretildiğine veya satıldığına bakılmaksızın aynıdır. Şirketin sabit maliyetlerini belirli bir süre boyunca gruplandırın ve ardından toplayın.
Adım 2. Firmanın değişken maliyetlerini hesaplayın
Değişken maliyetler, miktarı üretim hacmine bağlı olan maliyetlerdir. Örneğin, yağ değiştirme hizmetleri sunan bir iş birimi, her yağ değişiminde bir yağ filtresi satın almalıdır. Bu nedenle yağ filtresinin maliyeti değişken bir maliyettir. Aslında bu maliyet her yağ değişimine ayrılabilir çünkü her yağ değişiminde şirketin bir yağ filtresi alması gerekir.
Diğer değişken maliyetlere örnek olarak hammaddeler, komisyon ücretleri ve navlun dahildir
Adım 3. İstenen ürünün fiyatını belirleyin
Fiyatlandırma stratejileri, daha kapsamlı ve karmaşık bir pazarlama stratejisinin parçasıdır. Ancak satış fiyatının üretim maliyetini aşması gerekir, dolayısıyla fiili toplam maliyeti bilmeniz gerekir (aslında üretim maliyetinin altında mal satışını yasaklayan düzenlemeler vardır).
- Diğer fiyatlandırma stratejileri, hedef pazarın fiyat duyarlılığını (müşterinin gelirinin yüksek veya düşük olup olmadığını), rakiplerin fiyatlarını ve ürün özellikleri karşılaştırmalarını bilmeyi ve kâr elde etmek ve işi büyütmek için gereken geliri hesaplamayı içerir.
- Satışların yalnızca fiyattan etkilenmediğini unutmayın. Alıcılar ayrıca eşit değerde bir ürün için ödeme yapacaklardır. Amacınız, fiyatı belirleyebilmeniz için pazar payını artırmaktır.
Bölüm 2/3: Katkı Marjı ve Başabaş Noktalarının Hesaplanması
Adım 1. Birim başına katkı payını hesaplayın
Birim başına katkı payı, bir birimin sabit maliyetlerini karşıladıktan sonra kazandığı para miktarını belirler. Bu marj, satış fiyatından birim değişken maliyetin çıkarılmasıyla bulunur. Netlik için aşağıdaki örneğe bir göz atın.
- Bir yağ değişiminin fiyatı 400.000 IDR'dir (unutmayın, bu hesaplama ancak para birimi aynıysa yapılabilir). Her yağ değişiminin 3 maliyet unsuru vardır: 50.000 Rp'lik bir yağ filtresi satın alma maliyeti, 50.000 Rp'lik bir yağ tenekesi satın alma maliyeti ve 100.000 Rp'lik bir teknisyen maaşının ödenmesi. Üç maliyet, yağ değişimleriyle ilişkili değişken maliyetlerdir.
- Bir yağ değişimi için katkı payı 400.000 IDR-(50.000 IDR + IDR 50.000 + IDR 100.000) yani 200.000 IDR'dir. Yağ değiştirme hizmeti, değişken maliyetlerini karşıladıktan sonra şirkete 200.000 dolar gelir sağlıyor.
Adım 2. Katkı Marj Oranının Hesaplanması
Bu oran, çeşitli satış düzeylerinden elde edilecek karı belirlemek için kullanılabilecek bir yüzde sağlayacaktır. Katkı payı oranını hesaplamak için katkı payını satışlara bölün.
Önceki örneği kullanalım. 200.000 IDR'lik katkı payını 400.000 IDR'lik satış fiyatıyla paylaşın. Sonuç, %50'lik bir katkı payı oranıdır
Adım 3. Şirketin Başa Baş Noktasının Hesaplanması
Başabaş noktası, tüm maliyetleri karşılamak için ulaşılması gereken satış hacmi miktarını gösterir. Formül, tüm sabit maliyetleri ürünün katkı payına bölmektir.
Önceki örnekten, şirketin bir aydaki sabit maliyetlerinin 20.000.000 Rp olduğunu varsayalım. Böylece şirketin başabaş noktası 20.000.000 / 200.000 = 10 birimdir. Bu, tüm maliyeti (şirketin başa baş noktası) karşılamak için ayda 100 kez bir yağ değiştirme hizmetinin gerçekleştirilmesi gerektiği anlamına gelir
Bölüm 3/3: Kar ve Zararın Hesaplanması
Adım 1. Tahmini zararı veya karı belirleyin
Şirketin başabaş noktasını öğrendikten sonra şirketin karını tahmin edebilirsiniz. Unutmayın, satılan her birim, katkı payı kadar gelir üretecektir. Böylece, başabaş noktasının üzerinde satılan her birim kâr getirecek ve başabaş noktasının altında satılan her birim, katkı payı kadar zarara yol açacaktır.
Adım 2. Tahmini karı hesaplayın
Bir önceki örnekten, şirketin ayda 150 yağ değişimi sağladığını varsayalım. Başabaş noktasına ulaşmak için sadece 100 yağ değişimi gereklidir. Böylece, kalan 50 yağ değişimi, bir yağ değişimi başına 200.000 IDR'lik bir kar üretecek ve böylece toplam kâr, ayda 10.000.000 IDR'nin 50 x 200.000 IDR'si olacaktır.
Adım 3. Tahmini kaybı hesaplayın
Şimdi diyelim ki şirket ayda sadece 90 kez yağ değişimi yapıyor. Başabaş noktasına ulaşılamadı, bu nedenle şirket zarar etti. Başabaş noktasının altındaki her 10 yağ değişimi, ayda 2.000.000 IDR toplam (10 * 200.000 IDR) için 200.000 IDR kayıpla sonuçlanacaktır.
